怎么樣的工業(yè)縫紉機(jī)廠家有成為大廠家的特點(diǎn)呢?只要具備“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個(gè)重點(diǎn)，甚至不需要全部達(dá)到，工業(yè)縫紉機(jī)廠家就有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是廠家發(fā)展擴(kuò)大的關(guān)鍵要點(diǎn)，這已然是所有廠家的共識。復(fù)利是人們偉大的研發(fā)，它要求板塊或者工業(yè)縫紉機(jī)廠家具備長期經(jīng)營的特點(diǎn)，在長期沉淀的過程中展現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是廠家高速擴(kuò)張、迅速做大的方式，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有較高的要求。杠桿就是負(fù)債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債經(jīng)營，是天然的杠桿領(lǐng)域。當(dāng)然運(yùn)用杠桿危機(jī)是比較大的，大到金融危機(jī)、細(xì)到廠家倒閉，一般來說都是因?yàn)檫\(yùn)用杠桿高速擴(kuò)張促成的。

定位的次要關(guān)鍵是“做什么人的生意”。定位決定策略，而策略就是對客戶的定位。所有工業(yè)縫紉機(jī)是依照客戶定位來設(shè)計(jì)，有怎么樣的客戶，就應(yīng)該依照他的需要，給他怎么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶和工業(yè)縫紉機(jī)形成了市場，再通過銷售途徑這個(gè)方法將客戶和產(chǎn)品連接起來，使得工業(yè)縫紉機(jī)市場成功運(yùn)作。所以客戶、產(chǎn)品和銷售途徑三位一體，稱之為“經(jīng)營金三角”。